Cenimy sobie pracę w gronie przyjaciół, wśród których każdy jest wyjątkowy.
W British American Tobacco jesteśmy dumni z naszej kultury organizacyjnej, opartej na otwartości i szacunku. To, co nas wyróżnia, to relacje oparte na partnerstwie i współpracy niezależnie od roli, jaką każdy z nas pełni w organizacji.
Różnorodność wśród pracowników BAT jest dla nas nieustającym źródłem nauki i ciągłego rozwoju. Każdy pracownik wnosi do firmy coś wyjątkowego i niepowtarzalnego, każdy ma u nas prawo do własnego zdania i realizacji własnych pomysłów.
Dzięki naszej kulturze organizacyjnej, stawiający pierwsze kroki nowi pracownicy BAT, szybko integrują się z zespołem. Naszych współpracowników traktujemy jak przyjaciół.
Każdy z nas jest odpowiedzialny za rozwój firmy, mamy wpływ na to, co się dzieje w organizacji i swoją pracą przyczyniamy się do sukcesu British American Tobacco.
Nastawienie na konsumenta:
To, która firma tytoniowa obejmie wiodącą pozycję na rynku, zależeć będzie od konsumentów. Aby wygrać, musimy zdobyć zaufanie konsumentów. Jesteśmy nastawieni na konsumenta.
Krajowe pola bitwy
Naszymi „polami bitwy” są poszczególne kraje. Tam znajdują się nasi konsumenci, partnerzy handlowi, udziałowcy i ludzie. Tam sprzedajemy papierosy, generujemy zyski i rozwijamy talenty. Tam ważą się losy naszych marek. To jest BAT.
Globalna zgodność
Jesteśmy globalną firmą i mamy globalną wizję. Mamy globalne strategie i ciężko wywalczoną globalną pozycję. Aby zwyciężać w warunkach globalnej konkurencji, musimy z tego wszystkiego korzystać. Wymaga to spójności i dyscypliny w skali globalnej. Najlepiej służy temu organizacja macierzowa. Zdajemy sobie sprawę, że w organizacji macierzowej panuje „napięcie”. Tak właśnie powinno być: w firmie potrzebne są różne punkty widzenia do wytworzenia zaangażowania i poczucia celu.
Różnorodne zespoły
Wiemy, jak ważne są zespoły oraz ich różnorodność. Cenimy indywidualność w dążeniu do celów zespołowych. Wierzymy, że z myślą o naszych sukcesach musimy pielęgnować indywidualną kreatywność i indywidualny wkład.
Dobrzy przywódcy
Ludzie pamiętają swoich przywódców. Tych, którzy mieli dla nich czas, wysłuchiwali ich, udzielali im rad, rozwijali ich, ufali im. Przywódców, którzy przyczynili się do ich sukcesu. Cenimy dobrych przywódców. Zazwyczaj oni sami odnoszą sukcesy. Nasi przywódcy realizują nasze przekonania. Wszyscy musimy być przywódcami.
Przyjaźnie
Lubimy pracę z naszymi kolegami i ufamy im. Są inteligentni, gotowi do wydajnej pracy i skorzy do zabawy. To dzięki nim BAT jest tak wyjątkową firmą. Jesteśmy przyjazną i gościnną organizacją. Chcemy, aby inni pozytywnie nas odbierali. Ludzie czują się tu jak w domu.
Gotowi do walki
Nasi konkurenci są silni i zdeterminowani. Cenimy zażyłe kontakty i rodzinny nastrój panujący w naszej organizacji, ale wiemy też, że musimy być nie mniej zdeterminowani i wymagający wobec siebie. Pierwsze miejsce w branży wymaga nie tylko nowatorstwa i skali – musimy być zawsze gotowi do walki, musimy być szybcy i sprytni. Musimy czuć się odpowiedzialni za swoje działania.
Świadoma odpowiedzialność
Działamy odpowiedzialnie i przejrzyście. Nie dlatego, że musimy, ale dlatego, że chcemy. Czerpiemy satysfakcję i dumę ze świadomości, że postępujemy i zachowujemy się właściwie. Liczymy się z konsekwencjami i kosztami takich działań.